لوا CRM مدونة

عندما تواجه الشركات الخدمية ضغوطًا مالية، يكون الإيراد هو الشغل الشاغل عادةً. يركز القادة على أهداف المبيعات، واكتساب العملاء، واستراتيجيات النمو. تبدو زيادة الإيرادات وكأنها الطريقة الأكثر مباشرة لح...

تشعر الكثير من فرق الخدمات بالإرهاق من كثرة المهام. فقوائم المهام تطول باستمرار، والأولويات تتغير يوميًا، ويكافح الموظفون لمواكبة العمل على الرغم من جهودهم الكبيرة.

في العديد من الشركات الخدمية، لا يوجد نقص في المعلومات. فالمستندات موجودة، والرسائل قد أُرسلت، والقرارات اتُخذت في وقت ما. ولكن عندما يحتاج شخص ما إلى إجابة سريعة، يصبح العثور على المعلومة الصحيحة صع...

تواجه العديد من الشركات الخدمية صعوبات ليس بسبب انخفاض الطلب أو ضعف الكفاءات، ولكن بسبب عدم وضوح العمليات اليومية. تُنجَز المهام، وتتقدم المشاريع، ويتم خدمة العملاء، ولكن غالبًا ما يبدو التقدم أبطأ و...

في العديد من الشركات الخدمية، توجد الأتمتة في أماكن متفرقة. يتم أتمتة بعض التذكيرات، وإرسال بعض رسائل البريد الإلكتروني تلقائيًا، وتوجد مسارات عمل أساسية. ومع ذلك، لا تزال معظم العمليات اليومية تعتمد...

تعتمد شركات الخدمات بشكل كبير على العمل المتكرر. حيث يتم إنشاء المهام، وتمر المشاريع بمراحل متشابهة، ويتلقى العملاء تحديثات منتظمة، ويتبع التنسيق الداخلي أنماطًا مألوفة. وعلى الرغم من أن كل حالة قد ت...

غالبًا ما تركز شركات الخدمات على مبادرات النمو مثل المبيعات والتسويق والتوظيف. ورغم أهمية هذه المجالات، إلا أن النمو يتعثر كثيرًا لسبب مختلف. فالثغرات التشغيلية تحد بهدوء من جودة التنفيذ قبل أن يصبح ...

غالبًا ما تُناقش تجربة العميل في الشركات الخدمية من منظور التواصل، والعلامة التجارية، وسرعة الاستجابة. ورغم أهمية هذه العناصر، إلا أنها ليست ما يحدد في النهاية كيفية تلقي العملاء للخدمة.

غالبًا ما تقيس الشركات الخدمية الإنتاجية بالجهد المبذول. فساعات العمل الطويلة والجداول المزدحمة والنشاط المستمر تُعتبر مؤشرات للأداء. ومع ذلك، تعمل العديد من الفرق بجد كل يوم ولكنها لا تزال تواجه صعو...

تتزايد درجة التعقيد في أعمال الخدمات بشكل مستمر. فكثرة العملاء، وزيادة الحاجة للتنسيق، وارتفاع سقف التوقعات، كلها عوامل تضع ضغطًا على الفرق التي تعتمد على التنفيذ اليدوي. ساعدت الأتمتة في تقليل المها...

يُعد الإجهاد التشغيلي تحديًا مستمرًا لفرق الخدمة. تتداخل المواعيد النهائية، وتتغير الأولويات، ويعتمد التنسيق على ردود الفعل السريعة. حتى الفرق ذات الخبرة تشعر بالضغط عندما يعتمد العمل اليومي بشكل كبي...

تعتمد شركات الخدمات بشكل كبير على المعرفة. فالخبرة والدراية والعمليات والقرارات تشكل كيفية إنجاز العمل يوميًا. ولكن في العديد من المنظمات، تظل هذه المعرفة غير رسمية وغير موثقة ومشتتة بين الأفراد بدلا...