IT ծառայությունների CRM-ը ՏՏ ընկերություններին, կառավարվող ծառայություններ մատուցողներին (MSP) և տեխաջակցման փոքր թիմերին տրամադրում է մեկ միասնական վայր՝ լիդերը, հաճախորդների հաշիվները, աջակցության հայտերը, սպասարկման պայմանագրերն ու երկարաձգումները կառավարելու համար, որպեսզի ոչ մի հրատապ հարցում, ավարտվող պայմանագիր կամ լրավաճառքի հնարավորություն կախված չլինի ընդհանուր էլփոստից և մեկ մասնագետի հիշողությունից: Երբ յուրաքանչյուր հաճախորդ, սարքի վերաբերյալ նշում, հարցում և պայմանագիր գտնվում են մեկ գրառման մեջ, ձեր թիմը կարող է ավելի արագ արձագանքել, պահպանել սպասարկման կայուն մակարդակ և զարգացնել երկարաժամկետ հաճախորդներին՝ անընդհատ նորերի հետևից ընկնելու փոխարեն: Այս ուղեցույցը բացատրում է, թե ինչ է IT ծառայությունների CRM-ը, որտեղ են ՏՏ ընկերությունները սովորաբար կորցնում ժամանակ և հաճախորդներ, որ աշխատանքային գործընթացներն են առավել կարևոր, ինչպես կարգավորել այն քայլ առ քայլ և որ ցուցանիշներին է պետք հետևել: Այն նախատեսված է փոքր և միջին ՏՏ ծառայությունների բիզնեսների սեփականատերերի, հաճախորդների հետ աշխատանքի մենեջերների և աջակցության թիմի ղեկավարների համար:
Հիմնական եզրահանգումները
- IT ծառայությունների CRM-ը միավորում է լիդերը, հաճախորդների հաշիվները, աջակցության հայտերը, պայմանագրերն ու երկարաձգումները մեկ ընդհանուր համակարգում:
- Կորցրած եկամտի մեծ մասը գոյանում է հայտերի ուշացած պատասխաններից, առանց քննարկման ավարտվող պայմանագրերից և լրավաճառքի չգրանցված կարիքներից:
- Հաճախորդների հաշիվներին կցված հայտերը ցույց են տալիս յուրաքանչյուր հաճախորդի ամբողջ պատմությունը, ոչ միայն վերջին խնդիրը:
- Երկարաձգման հիշեցումները և հաճախորդների կանոնավոր վերանայումները միանգամյա նախագծերը վերածում են պարբերական սպասարկման հարաբերությունների:
- Հետևեք առաջին արձագանքման ժամանակին, հայտերի լուծման տևողությանը, երկարաձգման մակարդակին և մեկ հաճախորդից ստացվող եկամտին՝ հասկանալու համար, թե ինչն է արդյունավետ աշխատում:
Ի՞նչ է IT ծառայությունների CRM-ը:
IT ծառայությունների CRM-ը հաճախորդների հետ հարաբերությունների կառավարման համակարգ է, որը հարմարեցված է ՏՏ ծառայություններ մատուցող ընկերությունների աշխատանքային առանձնահատկություններին: Այն պահպանում է պոտենցիալ հաճախորդների, հաճախորդ կազմակերպությունների, կոնտակտների, աջակցության հայտերի, սպասարկման պայմանագրերի, նախագծերի, երկարաձգման ժամկետների և հաղորդակցության պատմությունը մեկ ընդհանուր տվյալների բազայում: Վաճառքները աղյուսակներում, հարցումները էլփոստում, իսկ պայմանագրերի ժամկետները ինչ-որ մեկի օրացույցում պահելու փոխարեն ամբողջ թիմը տեսնում է յուրաքանչյուր հաճախորդի հետ հարաբերությունները մեկ տեղում:
ՏՏ ընկերության համար CRM-ը և՛ վաճառքի գործիք է, և՛ սպասարկման պատմություն. այն ցույց է տալիս, թե որ գործարքներն են այսօր ուշադրություն պահանջում և ինչ է տեղի ունեցել յուրաքանչյուր հաճախորդի հետ ամիսների կամ տարիների ընթացքում:
Որտե՞ղ են ՏՏ ծառայությունների ընկերությունները կորցնում ժամանակ և հաճախորդներ
Հարցումները գալիս են տարբեր աղբյուրներից
Հաճախորդները խնդիրների մասին հայտնում են էլփոստով, հեռախոսով, չատով և առանձին մասնագետներին ուղղված հաղորդագրություններով: Երբ հարցումները չեն հավաքվում մեկ տեղում, դրանցից ոմանք չափազանց երկար են սպասում, իսկ մյուսները կրկնակի են մշակվում:
Հայտերի պատմությունը բացակայում է
Մասնագետը, ով տեղյակ չէ, որ նույն տպիչը, սերվերը կամ հաշիվը խափանվել էր անցյալ ամիս, հաճախ սկսում է զրոյից: Առանց հաճախորդի քարտում առկա պատմության՝ կրկնվող խնդիրները թվում են բոլորովին նոր:
Պայմանագրերի ժամկետն ավարտվում է աննկատ
Աջակցության պայմանագրերը, լիցենզիաները և սպասարկման համաձայնագրերն ունեն ավարտի ժամկետներ: Եթե նախապես ոչ ոք չի հիշեցնում այդ մասին, երկարաձգումը վերածվում է հապշտապ խոսակցության, կամ հաճախորդը պարզապես տեղափոխվում է այլ մատակարարի մոտ:
Վաճառքի և աջակցության թիմերը չեն շփվում
Տեխնիկական մասնագետները հաճախ նկատում են, որ հաճախորդին անհրաժեշտ է նոր սարքավորում, ավելի լավ պահուստավորում (backup) կամ ավելի շատ օգտատերերի լիցենզիաներ: Եթե այդ տեղեկատվությունը մնում է մասնագետի մտքում, հաճախորդների մենեջերը երբեք այն չի վերածում առևտրային առաջարկի:
Հաճախորդի արժեքը հստակ չէ
Առանց յուրաքանչյուր հաճախորդի պայմանագրերի, նախագծերի և աջակցության ծանրաբեռնվածության միասնական պատկերի՝ դժվար է հասկանալ, թե որ հաճախորդներն են շահութաբեր, և որոնց հետ է անհրաժեշտ նոր պայմանագիր կնքել:
Հիմնական աշխատանքային գործընթացները IT ծառայությունների CRM-ում
Լիդերի և առաջարկների փուլերը (pipeline)
Հետևեք նոր պոտենցիալ հաճախորդներին այնպիսի փուլերով, ինչպիսիք են՝ հարցում, ծանոթացման զանգ, գնահատում, ուղարկված առաջարկ, բանակցություններ և շահած կամ կորցրած: Մեր լիդերի կառավարման ուղեցույցը բացատրում է, թե ինչպես որակավորել հարցումները՝ նախքան մանրամասն գնահատման վրա ժամանակ ծախսելը:
Հայտերի մշակում
Հաճախորդի յուրաքանչյուր հարցում պետք է դառնա հայտ՝ կցված հաճախորդ կազմակերպությանը և կոնտակտին, ունենա առաջնահերթություն, պատասխանատու և կարգավիճակ: Փակված հայտերը պահպանվում են գրառման մեջ՝ որպես պատմություն հաջորդ մասնագետի համար:
Պայմանագրեր և երկարաձգումներ
Գրանցեք յուրաքանչյուր ծառայության պայմանագիր՝ նշելով դրա ծավալը, մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը: Ստեղծեք երկարաձգման առաջադրանքներ ավարտի ժամկետից բավական առաջ, որպեսզի հաճախորդների մենեջերը կարողանա ժամանակին վերանայել հարաբերությունները հաճախորդի հետ:
Հաճախորդների վերանայում և լրավաճառքի նշումներ
Պլանավորեք կանոնավոր հանդիպումներ-վերանայումներ առանցքային հաճախորդների հետ և մասնագետներին տրամադրեք պարզ եղանակ՝ իրենց նկատած կարիքների վերաբերյալ նշումներ ավելացնելու համար: Այդ նշումները կարող են վերածվել նոր գործարքների:
Նոր հաճախորդների ինտեգրում (onboarding)
Երբ գործարքը շահված է, սկսեք ինտեգրման ստուգաթերթիկը (checklist) այնպիսի առաջադրանքներով, ինչպիսիք են մուտքի տվյալների հավաքագրումը, համակարգերի փաստաթղթավորումը և աջակցության գործընթացի ներկայացումը: Հստակ մեկնարկը նվազեցնում է սկզբնական հայտերի քանակն ու շփոթությունը:
Էլփոստն ու աղյուսակներն ընդդեմ IT ծառայությունների CRM-ի
| Ոլորտ | Ընդհանուր էլփոստ և աղյուսակներ | IT ծառայությունների CRM |
|---|---|---|
| Հաճախորդների հարցումներ | Ցրված են էլփոստի, հեռախոսի և անձնական չատերի միջև | Հայտեր՝ պատասխանատուով, առաջնահերթությամբ և կարգավիճակով |
| Սպասարկման պատմություն | Դժվար է գտնել անցյալի խնդիրները | Փակված հայտերը պահպանվում են հաճախորդի քարտում |
| Պայմանագրեր | Ավարտի ժամկետները աղյուսակում կամ օրացույցում են | Հաճախորդներին կցված պայմանագրեր՝ երկարաձգման առաջադրանքներով |
| Լրավաճառքի կարիքներ | Մնում են մասնագետների մտքում | Նշումներ և գործարքներ, որոնք տեսանելի են մենեջերներին |
| Հաճախորդի ամբողջական պատկեր | Հավաքվում է ձեռքով՝ մաս-մաս | Գործարքներ, հայտեր և պայմանագրեր մեկ գրառման մեջ |
Ինչպես քայլ առ քայլ կարգավորել IT ծառայությունների CRM-ը
- Քարտեզագրեք հարցումների ուղիները: Թվարկեք բոլոր եղանակները, որոնցով հաճախորդներն այսօր կապվում են ձեզ հետ (օրինակ՝ էլփոստ, հեռախոս, չատ և ուղիղ հաղորդագրություններ մասնագետներին) և որոշեք, թե ինչպես պետք է դրանցից յուրաքանչյուրը վերածվի հայտի:
- Սահմանեք հայտերի առաջնահերթություններն ու կարգավիճակները: Համաձայնեցրեք մի քանի հստակ առաջնահերթություններ և կարգավիճակներ, ինչպես նաև այն արձագանքման ժամանակը, որին ձեր թիմը ձգտում է յուրաքանչյուր առաջնահերթության դեպքում:
- Կարգավորեք ձեր վաճառքի փուլերը (pipeline): Ստեղծեք պարզ փուլեր՝ հարցումից մինչև շահած կամ կորցրած, ինչպես նաև յուրաքանչյուր փուլում պահանջվող հաջորդ քայլը:
- Ներմուծեք հաճախորդներին և պայմանագրերը: Տեղափոխեք հաճախորդ ընկերությունները, կոնտակտները և գործող պայմանագրերը էլեկտրոնային աղյուսակներից CRM՝ սկզբի և ավարտի ամսաթվերով, և մաքրեք կրկնօրինակները:
- Ստեղծեք երկարաձգման և վերանայման հիշեցումներ: Ավելացրեք առաջադրանքներ յուրաքանչյուր պայմանագրի ավարտի ամսաթվից առաջ և պլանավորեք կանոնավոր վերանայման հանդիպումներ կարևոր հաճախորդների համար:
- Կազմեք ներգրավման (onboarding) ստուգաթերթ: Նոր հաճախորդի հետ ձեր սովորական առաջին քայլերը վերածեք կրկնվող առաջադրանքների ցանկի:
- Ավտոմատացրեք առօրյա քայլերը: Օգտագործեք աշխատանքային հոսքերը (workflows)՝ նոր հայտերը նշանակելու, պատասխանատուներին բաց հարցումների մասին հիշեցնելու և հետագա առաջադրանքներ ստեղծելու համար: CRM ավտոմատացման մասին մեր հոդվածն անդրադառնում է տարածված օրինակներին:
- Ուսուցանեք թիմին և կատարեք վերանայում: Ցույց տվեք տեխնիկներին և հաճախորդների կառավարիչներին, թե ինչպես գրանցել հայտերն ու նշումները, այնուհետև շաբաթական կտրվածքով վերանայեք բաց հայտերն ու երկարաձգումները և կատարեք ճշգրտումներ առաջին ամսից հետո:
Լավագույն փորձը ՏՏ սպասարկման թիմերի համար
Մեկ հաճախորդ, մեկ գրառում
Պահպանեք հաճախորդ ընկերության յուրաքանչյուր կոնտակտ, հայտ, պայմանագիր և գործարք նույն գրառման մեջ: Սա տեխնիկներին տալիս է համատեքստ, իսկ հաճախորդների կառավարիչներին՝ ամբողջական պատկերացում նախքան վերանայումը:
Գրեք կարճ, օգտակար նշումներ հայտերում
Խնդրեք տեխնիկներին նշել, թե ինչն էր խնդիրը, ինչ են փոխել և ինչ ստուգել հաջորդ անգամ: Մի քանի տողը մեծ ժամանակ կխնայի, երբ խնդիրը կրկնվի:
Սկսեք երկարաձգումները վաղօրոք
Երկարաձգման շուրջ զրույցը սկսեք պայմանագրի ավարտից շատ առաջ: Օգտագործեք վերանայման հանդիպումը՝ ցույց տալու համար, թե ինչ է իրականացրել ձեր թիմը, և համաձայնեցնելու հաճախորդին անհրաժեշտ փոփոխությունները:
Դիտարկումները վերածեք գործարքների
Հնարավորություն տվեք տեխնիկներին հեշտությամբ նշել կարիքները, ինչպիսիք են հնացած սարքավորումները կամ պահուստային պատճենման բացակայությունը: Հաճախորդի գրառման մեջ արված արագ նշումը կարող է հանգեցնել արժեքավոր նախագծի:
Կենտրոնացեք պահպանման վրա
Երկարաժամկետ հաճախորդները կայուն ՏՏ բիզնեսի հիմքն են: Հաճախորդների պահպանման ռազմավարությունների մեր ուղեցույցը ներկայացնում է նրանց պահելու գործնական եղանակներ, իսկ CRM ծառայությունների ոլորտի բիզնեսների համար հոդվածը բացատրում է, թե ինչպես են սպասարկման թիմերն ամեն օր օգտագործում CRM-ը:
Իլյուստրատիվ օրինակ. փոքր ՏՏ ընկերություն, որն այլևս բաց չի թողնում երկարաձգումները
Պատկերացրեք ՏՏ աջակցության 6 հոգանոց ընկերություն, որը հարցումները մշակում էր մեկ ընդհանուր էլ. փոստարկղի միջոցով և պայմանագրերի ամսաթվերը պահում աղյուսակում: Մի քանի պայմանագրերի ժամկետն ավարտվել էր նախքան որևէ մեկը կզանգահարեր հաճախորդին, իսկ տեխնիկները հաճախ նույն խնդիրը երկու անգամ էին լուծում: Ընկերությունը հաճախորդներին և պայմանագրերը տեղափոխեց CRM, յուրաքանչյուր հարցում վերածեց հաճախորդի հետ կապված հայտի (ticket) և յուրաքանչյուր ավարտի ամսաթվից առաջ ավելացրեց երկարաձգման առաջադրանքներ: Տեխնիկները սկսեցին կարճ նշումներ ավելացնել հաճախորդի կարիքների մասին, որոնք հաճախորդների կառավարիչը վերանայում էր ամեն շաբաթ: Սա ենթադրական օրինակ է՝ աշխատանքային ընթացքը ցույց տալու համար, ոչ թե չափելի դեպքի ուսումնասիրություն (case study):
Մետրիկաներ, որոնց պետք է հետևել
Առաջին արձագանքման ժամանակը
Նոր հայտի և ձեր թիմի առաջին պատասխանի միջև ընկած միջին ժամանակը՝ ըստ առաջնահերթության:
Խնդրի լուծման ժամանակը
Հայտը բացելուց մինչև փակելն ընկած միջին ժամանակը: Ժամանակի աճը կարող է մատնանշել անձնակազմի պակասը կամ կրկնվող խնդիրները:
Պայմանագրերի երկարաձգման մակարդակը
Երկարաձգված պայմանագրեր ÷ տվյալ ժամանակահատվածում ավարտին հասած պայմանագրեր:
Եկամուտը և հայտերի քանակը մեկ հաճախորդի հաշվով
Համեմատեք եկամուտը յուրաքանչյուր հաճախորդի սպասարկման ծանրաբեռնվածության հետ՝ տեսնելու համար, թե որ պայմանագրերն ունեն ծավալի կամ գնի վերանայման կարիք: CRM KPI-ների մեր ուղեցույցը բացատրում է, թե ինչպես վերլուծել նման մետրիկաները: