هر کسب و کاری بازتابی از افرادی است که آن را رهبری می کنند. استراتژی، فرهنگ، میزان ریسک پذیری، سبک استخدام و حتی سرعت رشد یک شرکت اغلب تحت تأثیر الگوهای شخصیتی بنیانگذاران و مدیران آن است.

در تئوری رهبری و سیستم های نمادین مانند مدل های کهن الگو، شخصیت ها در الگوهای تکراری گروه بندی می شوند که نحوه برخورد افراد با قدرت، خلاقیت، نظم، توسعه و مسئولیت را توصیف می کنند. یکی از این چارچوب ها، سیستم 22 کهن الگو است که گاهی اوقات با تجزیه و تحلیل رهبری عددی یا نمادین مرتبط است.

در این مقاله، بررسی می کنیم که 22 کهن الگو در یک زمینه تجاری چه چیزی را نشان می دهند، چگونه سبک های مختلف رهبری بر تکامل شرکت تأثیر می گذارند، کجا ممکن است رشد یا اصطکاک ظاهر شود و چگونه پلتفرم های مدرن ERP به طور فزاینده ای به سازمان ها کمک می کنند تا رهبری رویایی را با ثبات عملیاتی متعادل کنند.

کهن الگوهای رهبری چیست؟

کهن الگوهای رهبری الگوهای شخصیتی تکراری هستند که نحوه تمایل افراد به تفکر، تصمیم گیری و عمل در موقعیت های قدرت را توصیف می کنند. آنها عناوین شغلی یا مهارت نیستند. در عوض، آنها منعکس کننده انگیزه ها، غرایز و تمایلات بلند مدت هستند.

برخی از رهبران سازندگان طبیعی هستند که بر سیستم ها و ساختار تمرکز دارند. برخی دیگر کاوشگرانی هستند که شرکت ها را به بازارهای جدید سوق می دهند. برخی در محافظت از ثبات تخصص دارند، در حالی که برخی دیگر در اختلال و بازآفرینی پیشرفت می کنند.

چارچوب 22 کهن الگو این ایده را به طیف وسیع تری از انرژی های رهبری گسترش می دهد - که هر کدام با روش خاصی برای هدایت افراد، تخصیص منابع و واکنش به عدم اطمینان مرتبط هستند.

چرا بنیانگذاران به مدل های کهن الگو اهمیت می دهند

کارآفرینان تحت فشار دائمی فعالیت می کنند: مدیریت جریان نقدی، تصمیمات استخدامی، تهدیدات رقابتی، الزامات نظارتی و تغییرات سریع بازار. چارچوب های کهن الگو به رهبران راهی می دهند تا در مورد تمایلات طبیعی خود فکر کنند.

درک کهن الگو می تواند به توضیح نقاط کور کمک کند. یک رهبر رویایی ممکن است بیش از حد در نوآوری سرمایه گذاری کند در حالی که از فرآیندهای داخلی غافل می شود. یک تثبیت کننده ممکن است سیستم های قابل اعتمادی بسازد اما در پیگیری توسعه تهاجمی تردید کند.

در سازمان های در حال رشد، این الگوها حتی بیشتر نمایان می شوند. سبک رهبری بر این تأثیر می گذارد که آیا شرکت ها تصمیمات را متمرکز می کنند، عملیات را زودتر خودکار می کنند، به صورت بین المللی گسترش می یابند یا خطوط تولید را متنوع می کنند.

22 کهن الگو در یک زمینه تجاری

در زیر تفسیری با تمرکز بر کسب و کار از 22 کهن الگو و نحوه ظهور هر یک در داخل یک سازمان آورده شده است.

• پیشگام - سرمایه گذاری های جدید را راه اندازی می کند، عدم اطمینان را می پذیرد، بازارها را به جلو می برد.
• استراتژیست - حرکات بلند مدت را برنامه ریزی می کند، سیستم ها را تجزیه و تحلیل می کند، مدل های مقیاس پذیر می سازد.
• سازنده - زیرساخت ها، فرآیندها و چارچوب های عملیاتی را طراحی می کند.
• دیپلمات - مشارکت ها، مذاکرات و روابط با ذینفعان را مدیریت می کند.
• اصلاح طلب - تحول را هدایت می کند، تیم ها را بازسازی می کند، عملیات را مدرن می کند.
• نگهبان - از ثبات، انطباق، امور مالی و حکمرانی محافظت می کند.
• نوآور - دائماً آزمایش می کند، محصولات و خدمات جدید توسعه می دهد.
• اپراتور - برنامه ها را اجرا می کند، گردش کار را بهینه می کند، تحویل را تضمین می کند.
• رویایی - جهت جسورانه تعیین می کند، به تیم ها الهام می بخشد، بازارهای آینده را تعریف می کند.
• سازمان دهنده - بخش ها، ساختارهای گزارش دهی و پاسخگویی را می سازد.
• مربی - استعدادها را توسعه می دهد، خطوط لوله رهبری را می سازد، فرهنگ را تقویت می کند.
• تأمین کننده مالی - بر حاشیه ها، تخصیص سرمایه، روابط با سرمایه گذاران تمرکز دارد.
• تحلیلگر - عملکرد را اندازه گیری می کند، داده ها را ارزیابی می کند، سناریوها را پیش بینی می کند.
• مذاکره کننده - معاملات را می بندد، تامین کنندگان را مدیریت می کند، قراردادها را تضمین می کند.
• معمار برند - درک بازار، پیام رسانی و موقعیت یابی را شکل می دهد.
• متفکر سیستمی - بخش ها را به هم متصل می کند، ابزارها را ادغام می کند، استفاده از ERP را طراحی می کند.
• مدیر بحران - در زمان آشفتگی وارد عمل می شود، جریان نقدی و روحیه را تثبیت می کند.
• توسعه دهنده - بازارهای جدید را باز می کند، شعب را راه اندازی می کند، به دنبال اکتساب است.
• بهینه ساز - ضایعات را حذف می کند، بهره وری را بهبود می بخشد، عملیات را خودکار می کند.
• سازنده فرهنگ - ارزش ها، آیین ها و تجربه کارکنان را تعریف می کند.
• ریسک پذیر - به طور تهاجمی سرمایه گذاری می کند، روی زمان بندی شرط می بندد، اختلال را می پذیرد.
• امین - میراث، پایداری و انعطاف پذیری بلند مدت را حفظ می کند.

چگونه کهن الگوها بر رشد شرکت تأثیر می گذارند

شرکتی که عمدتاً توسط نوآوران و پیشگامان رهبری می شود، اغلب به سرعت در بازارهای جدید رشد می کند، اما ممکن است با نظم و انضباط داخلی دست و پنجه نرم کند. در مقابل، سازمان هایی که تحت سلطه نگهبانان و اپراتورها هستند، تمایل دارند محتاطانه تر مقیاس بندی کنند و بر قابلیت اطمینان و انطباق تمرکز کنند.

کسب و کارهای با عملکرد بالا معمولاً چندین کهن الگو را در سطح اجرایی متعادل می کنند. بنیانگذاران رویایی با مدیران مالی با ذهنیت مالی شریک می شوند. مدیران عامل توسعه محور برای پیاده سازی پلتفرم های ERP و اتوماسیون به متفکران سیستمی تکیه می کنند.

هنگامی که سبک های رهبری بدون آگاهی با هم درگیر می شوند، اصطکاک ظاهر می شود. تیم های محصول ممکن است در حالی که امور مالی سرمایه گذاری را مسدود می کند، به سرعت پیش بروند. تیم های عملیات ممکن است نظم و انضباط فرآیند را مطالبه کنند در حالی که فروش برای انعطاف پذیری فشار می آورد.

کهن الگوها و استراتژی ERP

کهن الگوهای رهبری به شدت بر نحوه پذیرش سیستم های ERP توسط شرکت ها تأثیر می گذارند.

نوآوران و توسعه دهندگان اغلب برای استقرار سریع ماژول های جدید - اتوماسیون هوش مصنوعی، ابزارهای پیش بینی، تجزیه و تحلیل مشتری و موتورهای گردش کار - فشار می آورند. نگهبانان و تأمین کنندگان مالی بر مسیرهای حسابرسی، کنترل های مالی و گزارش دهی انطباق تمرکز می کنند.

پلتفرم های مدرن ERP به هر دو رویکرد اجازه می دهند تا همزیستی داشته باشند. داشبوردهای سفارشی، سیستم های مجوز و عرضه های ماژولار به سازمان ها اجازه می دهند رهبران رویایی را بدون قربانی کردن حکمرانی راضی کنند.

در پلتفرم هایی مانند Lua CRM، تیم ها می توانند جریان های اتوماسیون، لایه های گزارش دهی و ساختارهای داده را مطابق با سبک رهبری تنظیم کنند - چه اولویت آزمایش، کنترل یا مقیاس بندی بین المللی باشد.

استفاده از کهن الگوها در تیم های رهبری

مدل های کهن الگو زمانی قدرتمندتر هستند که در گروه های رهبری به جای افراد به تنهایی اعمال شوند.

هیئت مدیره و تیم های اجرایی گاهی اوقات سبک های غالب خود را برای آشکار کردن شکاف ها ترسیم می کنند. اگر هیچ کس نماینده نظم و انضباط عملیاتی نباشد، اجرا آسیب می بیند. اگر هیچ کس نوآوری را پیش نبرد، رکود به دنبال خواهد داشت.

این نوع تجزیه و تحلیل، استخدام متعادل را تشویق می کند - آوردن مدیران ارشد عملیات، مدیران ارشد مالی یا مدیران ارشد فناوری که تمایلات طبیعی آنها مکمل بنیانگذار است.

محدودیت های چارچوب های کهن الگو

در حالی که کهن الگوها بینش ارائه می دهند، فرمول های پیش بینی کننده نیستند. بازارها، مقررات، رقابت و رفتار مشتری همچنان نتایج را تعیین می کنند.

سالم ترین رویکرد، برخورد با کهن الگوها به عنوان ابزارهای بازتابی به جای برچسب های سفت و سخت است. رهبران تکامل می یابند. شرکت ها بالغ می شوند. نقش ها با مقیاس بندی سازمان ها تغییر می کنند.

سیستم های ERP بدون در نظر گرفتن سبک رهبری، ستون فقرات رشد منظم باقی می مانند - ارائه دید مالی، هماهنگی عملیاتی و اندازه گیری عملکرد.

سخنان پایانی

22 کهن الگو در رهبری کسب و کار نشان می دهد که چگونه شخصیت های بنیانگذار عمیقاً مسیرهای شرکت را شکل می دهند. بینش، احتیاط، نظم، خلاقیت و انعطاف پذیری همگی در تعیین اینکه آیا سازمان ها به طور پایدار گسترش می یابند یا با اصطکاک داخلی دست و پنجه نرم می کنند، نقش دارند.

هنگامی که چارچوب های رهبری نمادین با پلتفرم های ERP مبتنی بر داده ملاقات می کنند، شرکت ها بهترین های هر دو جهان را به دست می آورند: راهنمایی شهودی همراه با هوش عملیاتی در زمان واقعی.

درک اینکه چه کسی رهبری می کند - و چگونه - ممکن است یکی از قدرتمندترین ابزارهای استراتژیک باشد که یک کسب و کار در حال رشد می تواند از آن استفاده کند.