Кожен бізнес відображає людей, які ним керують. Стратегія, культура, толерантність до ризику, стиль найму і навіть те, як швидко зростає компанія, часто залежать від особливостей особистості її засновників і керівників.

У теорії лідерства та символічних системах, таких як моделі архетипів, особистості згруповані у повторювані патерни, які описують, як люди підходять до влади, творчості, дисципліни, розширення та відповідальності. Однією з таких систем є система 22 архетипів, яку іноді пов'язують з нумерологічним або символічним аналізом лідерства.

У цій статті ми досліджуємо, що представляють собою 22 архетипи в бізнес-контексті, як різні стилі лідерства впливають на еволюцію компанії, де може виникнути зростання або тертя, і як сучасні платформи ERP все більше допомагають організаціям збалансувати лідерство, засноване на баченні, з операційною стабільністю.

Що таке архетипи лідерства?

Архетипи лідерства - це повторювані патерни особистості, які описують, як люди схильні думати, приймати рішення та діяти на посадах, що наділені владою. Це не назви посад або навички. Натомість вони відображають мотивації, інстинкти та довгострокові тенденції.

Деякі лідери є природженими будівельниками, зосередженими на системах і структурі. Інші - дослідники, які виводять компанії на нові ринки. Деякі спеціалізуються на захисті стабільності, а інші процвітають в умовах руйнування та переосмислення.

Система 22 архетипів розширює цю ідею до більш широкого спектру лідерських енергій - кожна з яких пов'язана з певним способом керування людьми, розподілу ресурсів і реагування на невизначеність.

Чому засновників хвилюють моделі архетипів

Підприємці працюють під постійним тиском: управління грошовими потоками, прийняття рішень про найм, конкурентні загрози, нормативні вимоги та швидкі зміни на ринку. Системи архетипів дають лідерам можливість поміркувати про свої природні схильності.

Розуміння свого архетипу може допомогти пояснити сліпі зони. Лідер-візіонер може надмірно інвестувати в інновації, нехтуючи внутрішніми процесами. Стабілізатор може будувати надійні системи, але вагатися щодо агресивного розширення.

У зростаючих організаціях ці патерни стають ще більш помітними. Стиль лідерства впливає на те, чи централізують компанії рішення, автоматизують операції на ранніх етапах, розширюються на міжнародному рівні або диверсифікують продуктові лінійки.

22 Архетипи в бізнес-контексті

Нижче наведено орієнтовану на бізнес інтерпретацію 22 архетипів і те, як кожен з них може проявлятися всередині організації.

• Першопроходець – Запускає нові підприємства, сприймає невизначеність, просуває ринки вперед.
• Стратег – Планує довгострокові кроки, аналізує системи, будує масштабовані моделі.
• Будівельник – Розробляє інфраструктуру, процеси та операційні рамки.
• Дипломат – Управляє партнерствами, переговорами та відносинами із зацікавленими сторонами.
• Реформатор – Стимулює трансформацію, реструктуризує команди, модернізує операції.
• Охоронець – Захищає стабільність, відповідність вимогам, фінанси та управління.
• Інноватор – Постійно експериментує, розробляє нові продукти та послуги.
• Оператор – Виконує плани, оптимізує робочі процеси, забезпечує доставку.
• Візіонер – Задає сміливий напрямок, надихає команди, визначає майбутні ринки.
• Організатор – Будує відділи, структури звітності та підзвітність.
• Наставник – Розвиває таланти, будує кадрові резерви лідерів, зміцнює культуру.
• Фінансист – Зосереджується на маржі, розподілі капіталу, відносинах з інвесторами.
• Аналітик – Вимірює продуктивність, оцінює дані, прогнозує сценарії.
• Переговорник – Укладає угоди, управляє постачальниками, забезпечує контракти.
• Бренд-архітектор – Формує ринкове сприйняття, повідомлення та позиціонування.
• Системний мислитель – З'єднує відділи, інтегрує інструменти, розробляє використання ERP.
• Кризовий менеджер – Втручається під час турбулентності, стабілізує грошовий потік і моральний дух.
• Експансіоніст – Відкриває нові ринки, запускає філії, здійснює поглинання.
• Оптимізатор – Усуває відходи, підвищує продуктивність, автоматизує операції.
• Культурний будівельник – Визначає цінності, ритуали та досвід співробітників.
• Людина, що йде на ризик – Агресивно інвестує, робить ставку на час, сприймає руйнування.
• Стюард – Зберігає спадщину, сталість і довгострокову стійкість.

Як архетипи впливають на зростання компанії

Компанія, очолювана переважно новаторами та першопрохідцями, часто швидко зростає на нових ринках, але може мати проблеми з внутрішньою дисципліною. Навпаки, організації, в яких домінують охоронці та оператори, як правило, масштабуються більш обережно, зосереджуючись на надійності та відповідності вимогам.

Високоефективні підприємства зазвичай збалансовують кілька архетипів на рівні керівництва. Візіонери-засновники співпрацюють з фінансово мислячими фінансовими директорами. Генеральні директори, орієнтовані на розширення, покладаються на системних мислителів для впровадження платформ ERP та автоматизації.

Коли стилі лідерства стикаються без усвідомлення, виникає тертя. Команди розробників продуктів можуть вириватися вперед, а фінансовий відділ блокує інвестиції. Операційні команди можуть вимагати процесної дисципліни, а відділ продажів наполягає на гнучкості.

Архетипи та стратегія ERP

Архетипи лідерства сильно впливають на те, як компанії впроваджують системи ERP.

Новатори та експансіоністи часто наполягають на швидкому розгортанні нових модулів - автоматизації штучного інтелекту, інструментів прогнозування, аналітики клієнтів і механізмів робочого процесу. Охоронці та фінансисти зосереджуються на аудиторських слідах, фінансовому контролі та звітності про відповідність вимогам.

Сучасні платформи ERP дозволяють обом підходам співіснувати. Налаштовані інформаційні панелі, системи дозволів і модульні розгортання дозволяють організаціям задовольняти лідерів-візіонерів, не жертвуючи управлінням.

У таких платформах, як Lua CRM, команди можуть адаптувати потоки автоматизації, рівні звітності та структури даних відповідно до стилю лідерства - незалежно від того, чи є пріоритетом експерименти, контроль чи міжнародне масштабування.

Використання архетипів у командах лідерів

Моделі архетипів є найбільш потужними, коли застосовуються до лідерських груп, а не лише до окремих осіб.

Ради директорів і виконавчі команди іноді відображають свої домінуючі стилі, щоб виявити прогалини. Якщо ніхто не представляє операційну дисципліну, страждає виконання. Якщо ніхто не просуває інновації, настає стагнація.

Такий аналіз заохочує збалансований найм - залучення головних операційних директорів, фінансових директорів або технічних директорів, чиї природні схильності доповнюють засновника.

Обмеження систем архетипів

Хоча архетипи пропонують розуміння, вони не є прогностичними формулами. Ринки, регулювання, конкуренція та поведінка клієнтів все ще визначають результати.

Найбільш здоровий підхід розглядає архетипи як інструменти для роздумів, а не як жорсткі ярлики. Лідери розвиваються. Компанії дорослішають. Ролі змінюються в міру масштабування організацій.

Системи ERP залишаються основою дисциплінованого зростання - забезпечуючи фінансову прозорість, операційну координацію та вимірювання продуктивності незалежно від стилю лідерства.

Наостанок

22 архетипи в бізнес-лідерстві підкреслюють, наскільки глибоко особистості засновників формують траєкторії компанії. Бачення, обережність, дисципліна, креативність і стійкість відіграють роль у визначенні того, чи організації розширюються стабільно, чи борються з внутрішніми тертями.

Коли символічні системи лідерства зустрічаються з платформами ERP, керованими даними, компанії отримують найкраще з обох світів: інтуїтивно зрозуміле керівництво в поєднанні з операційною аналітикою в режимі реального часу.

Розуміння того, хто лідирує - і як - може бути одним з найпотужніших стратегічних інструментів, які може використовувати зростаючий бізнес.