تعكس كل شركة الأشخاص الذين يقودونها. غالبًا ما تتأثر الإستراتيجية والثقافة وتحمل المخاطر وأسلوب التوظيف وحتى مدى سرعة نمو الشركة بأنماط شخصية مؤسسيها ومديريها التنفيذيين.
في نظرية القيادة والأنظمة الرمزية مثل نماذج النماذج الأصلية، يتم تجميع الشخصيات في أنماط متكررة تصف كيف يتعامل الأفراد مع السلطة والإبداع والانضباط والتوسع والمسؤولية. أحد هذه الأطر هو نظام النماذج الأصلية الـ 22، والذي يرتبط أحيانًا بتحليل القيادة العددي أو الرمزي.
في هذه المقالة، نستكشف ما تمثله النماذج الأصلية الـ 22 في سياق الأعمال، وكيف تؤثر أنماط القيادة المختلفة على تطور الشركة، وأين قد يظهر النمو أو الاحتكاك، وكيف تساعد منصات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحديثة بشكل متزايد المؤسسات على تحقيق التوازن بين القيادة الحكيمة والاستقرار التشغيلي.
ما هي النماذج الأصلية للقيادة؟
النماذج الأصلية للقيادة هي أنماط شخصية متكررة تصف كيف يميل الأفراد إلى التفكير واتخاذ القرارات والتصرف في مناصب السلطة. إنها ليست مسميات وظيفية أو مهارات. بدلاً من ذلك، فهي تعكس الدوافع والغرائز والميول طويلة الأجل.
بعض القادة بناة بالفطرة، يركزون على الأنظمة والهيكل. والبعض الآخر مستكشفون يدفعون الشركات إلى أسواق جديدة. يتخصص البعض في حماية الاستقرار، بينما يزدهر البعض الآخر في التعطيل وإعادة الاختراع.
يقوم إطار النماذج الأصلية الـ 22 بتوسيع هذه الفكرة إلى نطاق أوسع من طاقات القيادة - يرتبط كل منها بطريقة معينة لتوجيه الأشخاص وتخصيص الموارد والرد على عدم اليقين.
لماذا يهتم المؤسسون بنماذج النماذج الأصلية
يعمل رواد الأعمال تحت ضغط مستمر: إدارة التدفق النقدي، وقرارات التوظيف، والتهديدات التنافسية، والمتطلبات التنظيمية، والتغيرات السريعة في السوق. تمنح أطر النماذج الأصلية القادة طريقة للتفكير في ميولهم الطبيعية.
يمكن أن يساعد فهم النموذج الأصلي للفرد في شرح النقاط العمياء. قد يبالغ القائد الحكيم في الاستثمار في الابتكار مع إهمال العمليات الداخلية. قد يقوم المثبت ببناء أنظمة موثوقة ولكنه يتردد في السعي إلى التوسع القوي.
في المؤسسات المتنامية، تصبح هذه الأنماط أكثر وضوحًا. يؤثر أسلوب القيادة على ما إذا كانت الشركات مركزية القرارات، أو تقوم بأتمتة العمليات مبكرًا، أو تتوسع دوليًا، أو تنوع خطوط الإنتاج.
النماذج الأصلية الـ 22 في سياق الأعمال
فيما يلي تفسير يركز على الأعمال للنماذج الأصلية الـ 22 وكيف يمكن أن يظهر كل منها داخل المؤسسة.
- الرائد - يطلق مشاريع جديدة، ويتبنى عدم اليقين، ويدفع الأسواق إلى الأمام.
- الاستراتيجي - يخطط للتحركات طويلة الأجل، ويحلل الأنظمة، ويبني نماذج قابلة للتطوير.
- الباني - يصمم البنية التحتية والعمليات والأطر التشغيلية.
- الدبلوماسي - يدير الشراكات والمفاوضات وعلاقات أصحاب المصلحة.
- المصلح - يقود التحول، ويعيد هيكلة الفرق، ويحدث العمليات.
- الحارس - يحمي الاستقرار والامتثال والمالية والحوكمة.
- المبتكر - يجرب باستمرار، ويطور منتجات وخدمات جديدة.
- المشغل - ينفذ الخطط، ويحسن سير العمل، ويضمن التسليم.
- صاحب الرؤية - يضع اتجاهًا جريئًا، ويلهم الفرق، ويحدد أسواق المستقبل.
- المنظم - يبني الأقسام وهياكل التقارير والمساءلة.
- الموجه - يطور المواهب، ويبني خطوط أنابيب القيادة، ويعزز الثقافة.
- الممول - يركز على الهوامش وتخصيص رأس المال وعلاقات المستثمرين.
- المحلل - يقيس الأداء، ويقيم البيانات، ويتوقع السيناريوهات.
- المفاوض - يختتم الصفقات، ويدير الموردين، ويؤمن العقود.
- مهندس العلامة التجارية - يشكل تصور السوق والرسائل وتحديد المواقع.
- المفكر المنهجي - يربط الأقسام، ويدمج الأدوات، ويصمم استخدام تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
- مدير الأزمات - يتدخل أثناء الاضطرابات، ويثبت التدفق النقدي والمعنويات.
- التوسعي - يفتح أسواقًا جديدة، ويطلق فروعًا، ويسعى إلى عمليات الاستحواذ.
- المحسن - يزيل النفايات، ويحسن الإنتاجية، ويقوم بأتمتة العمليات.
- باني الثقافة - يحدد القيم والطقوس وتجربة الموظف.
- المجازف - يستثمر بقوة، ويراهن على التوقيت، ويتبنى التعطيل.
- الوصي - يحافظ على الإرث والاستدامة والمرونة على المدى الطويل.
كيف تؤثر النماذج الأصلية على نمو الشركة
غالبًا ما تنمو الشركة التي يقودها المبتكرون والرواد بشكل أساسي بسرعة في أسواق جديدة ولكنها قد تكافح من أجل الانضباط الداخلي. في المقابل، تميل المؤسسات التي يسيطر عليها الحراس والمشغلون إلى التوسع بحذر أكبر، مع التركيز على الموثوقية والامتثال.
عادةً ما توازن الشركات عالية الأداء بين نماذج أصلية متعددة على المستوى التنفيذي. يتشارك المؤسسون أصحاب الرؤى مع المديرين الماليين ذوي العقلية المالية. يعتمد الرؤساء التنفيذيون الذين يقودون التوسع على المفكرين المنهجيين لتنفيذ منصات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) والأتمتة.
عندما تتصادم أنماط القيادة دون وعي، يظهر الاحتكاك. قد تتسابق فرق المنتج إلى الأمام بينما يعيق التمويل الاستثمار. قد تطالب فرق العمليات بالانضباط في العمليات بينما تدفع المبيعات من أجل المرونة.
النماذج الأصلية واستراتيجية تخطيط موارد المؤسسات (ERP)
تؤثر النماذج الأصلية للقيادة بقوة على كيفية تبني الشركات لأنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP).
غالبًا ما يدفع المبتكرون والتوسعيون من أجل النشر السريع للوحدات الجديدة - أتمتة الذكاء الاصطناعي وأدوات التنبؤ وتحليلات العملاء ومحركات سير العمل. يركز الحراس والممولون على مسارات التدقيق والضوابط المالية وتقارير الامتثال.
تسمح منصات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحديثة لكلا النهجين بالتعايش. تتيح لوحات المعلومات المخصصة وأنظمة الأذونات وعمليات الطرح المعيارية للمؤسسات إرضاء القادة أصحاب الرؤى دون التضحية بالحوكمة.
في منصات مثل Lua CRM، يمكن للفرق تصميم تدفقات الأتمتة وطبقات التقارير وهياكل البيانات لتتناسب مع أسلوب القيادة - سواء كانت الأولوية هي التجريب أو التحكم أو التوسع الدولي.
استخدام النماذج الأصلية في فرق القيادة
تكون نماذج النماذج الأصلية أكثر قوة عند تطبيقها عبر مجموعات القيادة بدلاً من الأفراد وحدهم.
تقوم مجالس الإدارة والفرق التنفيذية أحيانًا بتعيين أنماطها المهيمنة للكشف عن الثغرات. إذا لم يمثل أحد الانضباط التشغيلي، فسوف يعاني التنفيذ. إذا لم يدفع أحد الابتكار، فسيتبع ذلك الركود.
يشجع هذا النوع من التحليل على التوظيف المتوازن - جلب مديري العمليات أو المديرين الماليين أو المديرين التقنيين الذين تكمل ميولهم الطبيعية المؤسس.
حدود أطر النماذج الأصلية
في حين أن النماذج الأصلية تقدم نظرة ثاقبة، إلا أنها ليست صيغ تنبؤية. لا تزال الأسواق واللوائح والمنافسة وسلوك العملاء تحدد النتائج.
يعامل النهج الأكثر صحة النماذج الأصلية كأدوات انعكاس وليست تصنيفات جامدة. يتطور القادة. تنضج الشركات. تتحول الأدوار مع توسع المؤسسات.
تظل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هي العمود الفقري للنمو المنضبط - حيث توفر الرؤية المالية والتنسيق التشغيلي وقياس الأداء بغض النظر عن أسلوب القيادة.
أفكار أخيرة
تسلط النماذج الأصلية الـ 22 في القيادة التجارية الضوء على مدى عمق تأثير شخصيات المؤسسين على مسارات الشركة. يلعب كل من الرؤية والحذر والانضباط والإبداع والمرونة أدوارًا في تحديد ما إذا كانت المؤسسات تتوسع بشكل مستدام أو تعاني من احتكاك داخلي.
عندما تلتقي أطر القيادة الرمزية بمنصات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) القائمة على البيانات، تكتسب الشركات أفضل ما في العالمين: التوجيه البديهي جنبًا إلى جنب مع الذكاء التشغيلي في الوقت الفعلي.
قد يكون فهم من يقود - وكيف - أحد أقوى الأدوات الإستراتيجية التي يمكن أن تستخدمها الشركات المتنامية.
.jpg)
.jpg)
