Әрбір бизнес оны басқаратын адамдарды көрсетеді. Стратегия, мәдениет, тәуекелге төзімділік, жұмысқа қабылдау стилі және тіпті компанияның қаншалықты жылдам өсетіні көбінесе оның негізін қалаушылар мен басшыларының жеке тұлға үлгілерінің әсерінен болады.

Лидерлік теориясында және архетип үлгілері сияқты символдық жүйелерде жеке тұлғалар билікке, шығармашылыққа, тәртіпке, кеңеюге және жауапкершілікке қалай қарайтынын сипаттайтын қайталанатын үлгілерге топтастырылған. Мұндай құрылымдардың бірі - кейде сандық немесе символдық басшылық талдауымен байланыстырылатын 22 архетиптік жүйе.

Бұл мақалада біз 22 архетиптің бизнес контекстінде нені білдіретінін, әртүрлі басшылық стильдерінің компанияның дамуына қалай әсер ететінін, өсу немесе үйкеліс қай жерде пайда болуы мүмкін екенін және заманауи ERP платформаларының ұйымдарға көреген басшылықты операциялық тұрақтылықпен теңестіруге қалай көмектесетінін қарастырамыз.

Басшылық архетиптері дегеніміз не?

Басшылық архетиптері - жеке тұлғалардың билік лауазымдарында қалай ойлауға, шешім қабылдауға және әрекет етуге бейім екенін сипаттайтын қайталанатын жеке тұлға үлгілері. Олар жұмыс атаулары немесе дағдылар емес. Оның орнына олар мотивацияны, инстинкттерді және ұзақ мерзімді тенденцияларды көрсетеді.

Кейбір көшбасшылар жүйелер мен құрылымға бағытталған табиғи құрылысшылар болып табылады. Басқалары компанияларды жаңа нарықтарға итермелейтін зерттеушілер. Кейбіреулері тұрақтылықты қорғауға мамандандырылған, ал басқалары бұзу мен қайта ойлап табуда өркендейді.

22 архетиптік құрылым бұл идеяны басшылық энергиясының кеңірек спектріне дейін кеңейтеді - олардың әрқайсысы адамдарды басқарудың, ресурстарды бөлудің және белгісіздікке әрекет етудің нақты тәсілімен байланысты.

Неліктен құрылтайшылар архетиптік модельдерге мән береді

Кәсіпкерлер үнемі қысым жағдайында жұмыс істейді: ақша ағынын басқару, жұмысқа қабылдау туралы шешімдер, бәсекелестік қауіптер, нормативтік талаптар және нарықтың жылдам өзгеруі. Архетиптік құрылымдар көшбасшыларға өздерінің табиғи тенденциялары туралы ойлануға мүмкіндік береді.

Өз архетипін түсіну соқыр дақтарды түсіндіруге көмектеседі. Көреген көшбасшы ішкі процестерді елеместен инновацияға шамадан тыс инвестиция салуы мүмкін. Тұрақтандырғыш сенімді жүйелерді құруы мүмкін, бірақ агрессивті кеңеюге барудан тартынуы мүмкін.

Өсіп келе жатқан ұйымдарда бұл үлгілер одан да айқын көрінеді. Басшылық стилі компаниялардың шешімдерді орталықтандыруына, операцияларды ерте автоматтандыруына, халықаралық деңгейде кеңеюіне немесе өнім желілерін әртараптандыруына әсер етеді.

Бизнес контекстіндегі 22 архетип

Төменде 22 архетиптің бизнеске бағытталған интерпретациясы және олардың әрқайсысы ұйымның ішінде қалай көрінуі мүмкін.

• Пионер – Жаңа кәсіпорындарды іске қосады, белгісіздікті қабылдайды, нарықтарды алға жылжытады.
• Стратег – Ұзақ мерзімді қадамдарды жоспарлайды, жүйелерді талдайды, масштабталатын модельдерді құрады.
• Құрылысшы – Инфрақұрылымды, процестерді және операциялық құрылымдарды жобалайды.
• Дипломат – Серіктестіктерді, келіссөздерді және мүдделі тараптармен қарым-қатынастарды басқарады.
• Реформатор – Трансформацияны жүргізеді, командаларды қайта құрылымдайды, операцияларды жаңғыртады.
• Қамқоршы – Тұрақтылықты, сәйкестікті, қаржыны және басқаруды қорғайды.
• Инноватор – Үнемі эксперимент жасайды, жаңа өнімдер мен қызметтерді әзірлейді.
• Оператор – Жоспарларды орындайды, жұмыс процестерін оңтайландырады, жеткізуді қамтамасыз етеді.
• Көреген – Батыл бағытты белгілейді, командаларды шабыттандырады, болашақ нарықтарды анықтайды.
• Ұйымдастырушы – Департаменттерді, есеп беру құрылымдарын және есептілікті құрады.
• Тәлімгер – Таланттарды дамытады, басшылық құбырларын құрады, мәдениетті нығайтады.
• Қаржыгер – Маржаға, капиталды бөлуге, инвесторлармен қарым-қатынасқа бағытталған.
• Талдаушы – Өнімділікті өлшейді, деректерді бағалайды, сценарийлерді болжайды.
• Келіссөз жүргізуші – Мәмілелерді жабады, жеткізушілерді басқарады, келісімшарттарды қамтамасыз етеді.
• Бренд сәулетшісі – Нарықтық қабылдауды, хабарламаларды және позицияны қалыптастырады.
• Жүйелік ойлаушы – Департаменттерді байланыстырады, құралдарды біріктіреді, ERP пайдалануын жобалайды.
• Дағдарыс менеджері – Дүрбелең кезінде араласады, ақша ағынын және моральды тұрақтандырады.
• Экспансионист – Жаңа нарықтарды ашады, филиалдарды іске қосады, сатып алуларды жүзеге асырады.
• Оңтайландырушы – Қалдықтарды жояды, өнімділікті арттырады, операцияларды автоматтандырады.
• Мәдениет құрушы – Құндылықтарды, рәсімдерді және қызметкерлердің тәжірибесін анықтайды.
• Тәуекелге барушы – Агрессивті түрде инвестиция салады, уақытқа бәс тігеді, бұзуды қабылдайды.
• Стюард – Мұраны, тұрақтылықты және ұзақ мерзімді төзімділікті сақтайды.

Архетиптер компанияның өсуіне қалай әсер етеді

Негізінен инноваторлар мен пионерлер басқаратын компания жаңа нарықтарда тез өседі, бірақ ішкі тәртіппен күресуі мүмкін. Керісінше, қамқоршылар мен операторлар басым ұйымдар сенімділік пен сәйкестікке баса назар аудара отырып, сақтықпен кеңеюге бейім.

Жоғары өнімді бизнес әдетте атқарушы деңгейде бірнеше архетипті теңестіреді. Көреген құрылтайшылар қаржылық ойлайтын CFO-лармен серіктес болады. Кеңеюге бағытталған бас директорлар ERP платформалары мен автоматтандыруды енгізу үшін жүйелік ойлаушыларға сенеді.

Басшылық стильдері хабардар болмай қақтығысқан кезде үйкеліс пайда болады. Өнім командалары қаржы инвестицияларды бұғаттаған кезде алға жылжуы мүмкін. Сату икемділікті талап еткен кезде операциялық командалар процесс тәртібін талап етуі мүмкін.

Архетиптер және ERP стратегиясы

Басшылық архетиптері компаниялардың ERP жүйелерін қалай қабылдайтынына қатты әсер етеді.

Инноваторлар мен экспансионистер көбінесе жаңа модульдерді - AI автоматтандыруын, болжау құралдарын, тұтынушылар аналитикасын және жұмыс процесінің қозғалтқыштарын жылдам орналастыруға итермелейді. Қамқоршылар мен қаржыгерлер аудиттік іздерге, қаржылық бақылауға және сәйкестік туралы есеп беруге баса назар аударады.

Заманауи ERP платформалары екі тәсілдің де бірге өмір сүруіне мүмкіндік береді. Арнайы бақылау тақталары, рұқсат жүйелері және модульдік енгізулер ұйымдарға басқаруды құрбан етпестен көреген көшбасшыларды қанағаттандыруға мүмкіндік береді.

Lua CRM сияқты платформаларда командалар автоматтандыру ағындарын, есеп беру қабаттарын және деректер құрылымдарын басшылық стиліне сәйкес келтіре алады - басымдық эксперимент, бақылау немесе халықаралық масштабтау болсын.

Басшылық командаларындағы архетиптерді пайдалану

Архетиптік модельдер жеке адамдарға қарағанда басшылық топтарында қолданылған кезде ең күшті болады.

Кейде директорлар кеңесі мен атқарушы командалар өздерінің басым стильдерін картаға түсіріп, олқылықтарды анықтайды. Егер ешкім операциялық тәртіпті білдірмесе, орындау зардап шегеді. Егер ешкім инновацияны итермелемесе, тоқырау орын алады.

Талдаудың бұл түрі теңдестірілген жұмысқа қабылдауға ықпал етеді - негізін қалаушыны толықтыратын табиғи тенденциялары бар COO, CFO немесе CTO-ларды әкелу.

Архетиптік құрылымдардың шектеулері

Архетиптер түсінік ұсынғанымен, олар болжамды формулалар емес. Нарықтар, реттеу, бәсекелестік және тұтынушылардың мінез-құлқы нәтижелерді анықтайды.

Ең сау тәсіл архетиптерге қатаң белгілерге қарағанда рефлексия құралдары ретінде қарайды. Көшбасшылар дамиды. Компаниялар жетіледі. Ұйымдардың ауқымы кеңейген сайын рөлдер өзгереді.

ERP жүйелері басшылық стиліне қарамастан қаржылық көрінуді, операциялық үйлестіруді және өнімділікті өлшеуді қамтамасыз ететін тәртіпті өсудің негізі болып қала береді.

Қорытынды ойлар

Бизнес-лидерліктегі 22 архетип құрылтайшылардың жеке бастарының компания траекториясын қаншалықты терең қалыптастыратынын көрсетеді. Көрегендік, сақтық, тәртіп, шығармашылық және төзімділік ұйымдардың тұрақты түрде кеңеюін немесе ішкі үйкеліспен күресуін анықтауда рөл атқарады.

Символдық басшылық құрылымдары деректерге негізделген ERP платформаларымен кездескенде, компаниялар екі әлемнің де ең жақсысын алады: нақты уақыттағы операциялық интеллектпен үйлескен интуитивті нұсқау.

Кімнің басқаратынын және қалай басқаратынын түсіну өсіп келе жатқан бизнестің пайдалана алатын ең қуатты стратегиялық құралдарының бірі болуы мүмкін.