المالية

عادة ما يتم الاحتفال بنمو الإيرادات كعلامة واضحة على النجاح. عملاء جدد قادمون، ويتم تسليم المشاريع، ويبدو أن الأعمال التجارية تتحرك إلى الأمام.

لما شركات الخدمات بتتعرض لضغط مالي، الإيرادات عادةً بتكون أول حاجة تشغل بالهم. القادة بيركزوا على أهداف المبيعات، واكتساب عملاء جدد، واستراتيجيات النمو. زيادة الإيرادات بتبان كأنها أسرع طريقة لحل الم...

كتير من شركات الخدمات بتفترض إن مشكلتها المالية الأساسية هي إنها مش بتحقق إيرادات كافية. الإيرادات بتبقى هي محور كل نقاش، والنمو بيتشاف على إنه الحل الأساسي للضغط المالي. لكن بالنسبة لمؤسسات كتير، ال...

كتير من الشركات الخدمية بتعتقد إن التحدي المالي الرئيسي ليها هو تحقيق إيرادات أكتر. أهداف المبيعات، والحملات التسويقية، وجذب العملاء المحتملين غالبًا بتاخد معظم الاهتمام. ومع ذلك، ورغم الإيرادات الثا...

شركات الخدمات بتعتقد في الغالب إن مشاكل الربحية سببها الأسعار المنخفضة، أو ضعف المبيعات، أو العملاء الصعبين. لكن في الحقيقة، المشكلة الأساسية نادرًا ما بتكون في السوق — غالبًا بتكون مشكلة في النظام ا...

تلعب الإدارة المالية دورًا حاسمًا في نجاح أي شركة صغيرة. المهام زي إصدار الفواتير، ووضع الميزانيات، وتتبع المصروفات، وإعداد التقارير المالية ممكن تتحول بسرعة لعبء كبير لما يتم التعامل معاها يدويًا. ا...