المالية

عادة ما يتم الاحتفال بنمو الإيرادات كعلامة واضحة على النجاح. عملاء جدد قادمون، مشاريع يتم تسليمها، ويبدو أن الأعمال التجارية تتحرك إلى الأمام.

ملي كتعيش الشركات الخدماتية ضغط مالي، العائدات غالباً ما كتكون هي أول اهتمام. القادة كيركزو على أهداف المبيعات، اكتساب عملاء جداد، واستراتيجيات النمو. زيادة العائدات كتبان هي الطريقة المباشرة باش تحل...

بزاف ديال مقاولات الخدمات كيفترضو أن المشكل المالي الرئيسي ديالهم هو أنهم مكايدخلوش فلوس كافية. المداخيل كتولي هي محور كل نقاش، والنمو كيتشاف على أنه هو الحل الأساسي للضغط المالي. ولكن، بالنسبة لبزاف...

بزاف ديال مقاولات الخدمات كيعتابرو أن التحدي المالي الرئيسي ديالهم هو تحقيق مداخيل أكثر. أهداف المبيعات، الحملات التسويقية، واكتساب العملاء المحتملين غالباً ما كتاخد أغلب الاهتمام. ولكن، واخا كيكون ا...

شركات الخدمات غالباً ما كتعتقد أن مشاكل الربحية سببها هو الأثمنة المنخفضة، ضعف المبيعات، أو صعوبة التعامل مع العملاء. في الواقع، المشكل الجوهري نادراً ما كيكون فالسوق — بل غالباً كيكون مشكل في النظام...

الإدارة المالية كتلعب دور حاسم فنجاح أي شركة صغيرة. المهام بحال الفوترة، وضع الميزانية، تتبع المصاريف، والتقارير المالية ممكن بسرعة تولي مرهقة بزاف ملي كتدار بشكل يدوي. الأخطاء كتراكم، الوقت كيضيع، و...