A kiszámíthatatlan jövedelmezőség mögött rejlő rendszerszintű probléma

Sok növekvő szolgáltató vállalkozás zavaró pénzügyi mintákat tapasztal. Az egyik negyedév erősnek tűnik, a következő csalódást keltőnek, még akkor is, ha az értékesítési csatornák egészségesek maradnak, és a csapatok elfoglaltak. A vezetők nehezen magyarázzák a kilengéseket. Az árazás nem változott drámaian. A kereslet állandó. A haszonkulcsok mégis egyértelmű ok nélkül ingadoznak.

A legtöbb esetben a probléma gyökere nem a piaci feltételek vagy a gyenge végrehajtás. Hanem a színfalak mögött futó rendszerek. Amikor a működés, a pénzügy, az értékesítés, az ütemezés és a szállítás egymástól független platformokra támaszkodik, a jövedelmezőség nehezen mérhetővé és még nehezebben ellenőrizhetővé válik.

Miért nem garantálja az egészséges bevétel a stabil haszonkulcsot

A bevételnövekedés gyakran elfedi a strukturális gyengeségeket. Az új üzletek gyorsabban érkeznek, mint ahogy a jelentési rendszerek lépést tudnak tartani. A csapatok további munkát vállalnak pontos költségkövetés nélkül. A kedvezményeket következetlenül alkalmazzák. A túlóra csendben emelkedik. A beszerzési költségek növekednek, de lazán kapcsolódnak a projektekhez.

Integrált adatok nélkül a pénzügyi csapatoknak utólag kell összerakniuk a teljesítményt. A vezetők a múltbeli számokat vizsgálják a valós idejű jelek helyett. Mire a haszonkulcs eróziója láthatóvá válik, a helyesbítésre már elszalasztották a lehetőségeket.

Hogyan torzítják el a szétválasztott rendszerek a pénzügyi valóságot

Amikor a CRM platformok, a projekt eszközök, az időkövető szoftverek, a beszerzési rendszerek és a könyvelési alkalmazások külön működnek, nem létezik a jövedelmezőség egyetlen nézete sem. Az adatok manuálisan mozognak az osztályok között táblázatokon, exportokon és e-maileken keresztül. Minden átvitel késéseket és pontatlanságokat okoz.

Lehet, hogy a projektmenedzserek csak hetekkel később látják a tényleges munkaköltségeket. A pénzügy nem látja a szállítási kör változásait. Az értékesítés frissített költségfeltevések nélkül zárja le az üzleteket. A vezetés összefoglalókra támaszkodik a részletes betekintés helyett.

Ezek a hiányosságok vakfoltokat hoznak létre, ahol a hatékonyság hiányosságai észrevétlenül halmozódnak fel. A kisebb túllépések bevett gyakorlattá válnak. Az alulteljesítő szolgáltatások fennmaradnak. Az árazási modellek elavultak maradnak. Idővel a kiszámíthatatlanság felváltja az irányítást.

Miért érzik a szolgáltató vállalkozások először a hatást

A szolgáltató szervezetek az emberek, az idő, az anyagok és az ügyfélkötelezettségek közötti szoros koordinációtól függenek. A munkaerő kihasználtsága befolyásolja a haszonkulcsokat. Az ütemezés befolyásolja a szállítási költségeket. A kör változásai befolyásolják a számlázást. Ha ezeket az elemeket külön rendszerekben követik nyomon, a pontos jövedelmezőség szinte lehetetlenné válik.

Összekapcsolt munkafolyamatok nélkül a vezetők nem tudnak könnyen válaszolni azokra az alapvető kérdésekre, hogy mely projektek valóban jövedelmezőek, mely ügyfelek merítik ki az erőforrásokat, vagy hol romlanak le a folyamatok.

Azok a működési jelek, amelyeket a vezetők nem hagyhatnak figyelmen kívül

A kiszámíthatatlan jövedelmezőség ritkán jelenik meg hirtelen. A figyelmeztető jelek fokozatosan halmozódnak fel. A havi zárások tovább tartanak. Az előrejelzések megbízhatatlannak tűnnek. A pénzügyi csapatok idejük nagy részét a számok egyeztetésével töltik, ahelyett, hogy elemeznék azokat. A működési felülvizsgálatok meglepetéseket tárnak fel. Az ügyfelek számlákkal kapcsolatos vitái megszaporodnak.

A vezetők inkább az intuícióra támaszkodnak, mint az adatokra. A terjeszkedési tervek lelassulnak, mert a vezetés nem bízik az előrejelzésekben. Ezek a minták azt jelzik, hogy a rendszerek lemaradtak az üzlet mögött.

Áttérés a könyvelési eszközökről a működési rendszerekre

A hagyományos könyvelési platformok rögzítik a tranzakciókat, de nem magyarázzák meg, hogyan végezték el a munkát, vagy miért változtak a költségek. A haszonkulcsok ellenőrzéséhez a vállalkozásoknak közvetlenül össze kell kapcsolniuk a bevételt a működéssel: projektek, feladatok, időnaplók, készletfelhasználás, jóváhagyások és ügyfélszerződések.

Az integrált platformok egyesítik a CRM-et, a szállítási munkafolyamatokat, az ütemezést, a beszerzést, a pénzügyet és a jelentéstételt egy közös környezetben. A munka előrehaladtával a költségek automatikusan frissülnek. A számlák a befejezett mérföldkövekből indulnak ki. A műszerfalak valós idejű haszonkulcs teljesítményt mutatnak a múltbeli pillanatképek helyett.

Ez a váltás lehetővé teszi a vezetők számára, hogy korán beavatkozzanak. Az alulteljesítő projektek a veszteségek növekedése előtt korrigálhatók. A létszámfelvételi döntések igazodnak a munkaterheléshez. Az árazási modellek a valós adatok alapján módosulnak.

A kiszámítható jövedelmezőség stratégiai előnye

Amikor a rendszerek egyértelműséget biztosítanak, a jövedelmezőség stabil lesz, nem pedig ingadozó. Az előrejelzések javulnak. A befektetési döntések könnyebbé válnak. Az új szolgáltatásokba vagy régiókba való terjeszkedés számítottnak tűnik, nem pedig kockázatosnak.

A csapatok közös megértéssel működnek. A pénzügy és a működés együttműködik, nem pedig egyeztet. A növekedés fegyelmezetté válik a kaotikus helyett.

Következtetés

A kiszámíthatatlan jövedelmezőséget ritkán okozza a kereslet vagy az erőfeszítés hiánya. Ez általában a töredezett rendszerek eredménye, amelyek megakadályozzák a szervezeteket abban, hogy lássák, hogyan alakul a bevétel költséggé és nyereséggé.

A pénzügyeket a napi munkával összekötő integrált működési gerinc kiépítésével a szolgáltató vállalkozások visszaszerzik az irányítást a haszonkulcsok felett, és a bizonytalanságot bizalommal helyettesítik.