loader
Logo

Бизнесте тым көп бағдарламалық құралды пайдаланудың жасырын шығындары

8,342

Tue, Dec 2

Жобалар

Бизнесте тым көп бағдарламалық құралды пайдаланудың жасырын шығындары
Қазіргі заманғы бизнес сату, коммуникация, жобаларды басқару, қаржы, қолдау көрсету, маркетинг және ішкі ынтымақтастық сияқты барлық дерлік салаларда бағдарламалық жасақтамаға сүйенеді. Бастапқыда жаңа құралды қосу белгілі бір мәселенің жылдам шешімі болып көрінеді. Алайда, уақыт өте келе көптеген компаниялар тек ішінара қолданылатын, бір-бірімен байланыспаған қолданбалардың ұзын тізіміне тап болады. Бұл «құралдардың шашыраңқылығы» сырттай икемді болып көрінгенімен, ол байқатпай елеусіз қалдыруға оңай, бірақ өлшеуге қиын шығындар тудырады.

Әсіресе, маржа мен тиімділік маңызды рөл атқаратын қызмет көрсету саласындағы бизнес үшін тым көп жекелеген құралдарды пайдалану командалардың жұмысын баяулатып, қателер санын арттырып, тұрақты клиенттік тәжірибені қамтамасыз етуді қиындатуы мүмкін. Көзге көрінетін жазылым ақысы – мәселенің бір бөлігі ғана. Нағыз зиян уақыт, күрделілік және жіберіп алған мүмкіндіктерден келеді.

Құралдардың шашыраңқылығы қалай пайда болады

Құралдардың шашыраңқылығы сирек жағдайда үлкен шешімнен басталады. Бір команда жұмысты жылдам үйлестіру үшін чат қолданбасын қосады. Біреу тапсырмаларды басқару үшін жоба құралына жазылады. Қаржы бөлімі шот-фактуралар үшін жеке платформаны пайдаланады. Қолдау көрсету қызметі өтінімдер (тикеттер) үшін басқа жүйені таңдайды. Әрбір таңдау жеке-жеке қарағанда орынды болып көрінеді, бірақ жылдар өте келе компания бір-бірімен үйлесімді жұмыс істемейтін, функциялары қайталанатын жүйелерге ие болады.

Бұл құралдар біртіндеп енгізілетіндіктен, жалпы жағдайға ешкім толық жауапты болмайды. Деректер шашыраңқы, процестер әртүрлі қолданбаларға бөлінген, ал қызметкерлер күні бойы бір интерфейстен екіншісіне ауысуға мәжбүр. Өнімділікті арттыруға арналған нәрсе, сайып келгенде, оны төмендетуі мүмкін.

Жасырын шығын 1: Құралдар арасында ауысуға кететін уақыт

Қызметкер бір құралдан екіншісіне ауысқан сайын, оның ойы сәл қайта реттеледі. Ол не істеп жатқанын есіне түсіріп, қажетті экранды тауып, дұрыс деректерді жүктеуі керек. Бұл процесс күніне ондаған, тіпті жүздеген рет қайталанғанда, уақыт шығыны айтарлықтай артады.

Бір айдың ішінде жұмыстың бірнеше жүйеге бөлінуінен өнімді уақыттың бірнеше сағаты жоғалады. Бұл шығын ешбір есепте көрінбейді, бірақ ол тікелей жұмыс сыйымдылығы мен өткізу қабілетіне әсер етеді.

Жасырын шығын 2: Бөлшектенген және сәйкессіз деректер

Әр команда әртүрлі жүйені пайдаланған кезде, ақпарат бөлшектеніп кетеді. Клиент туралы мәліметтер, жоба жазбалары, төлем күйі және коммуникация тарихы бір уақытта бірнеше жерде сақталуы мүмкін. Егер бәрі қолмен жаңартылатын болса, оларды синхрондау мүмкін емес.

Бұл бөлшектену қателіктер мен түсініспеушіліктерге әкеледі. Қызметкерлер ескірген немесе толық емес ақпаратқа сүйеніп шешім қабылдайды, ал клиенттер бір-біріне қайшы келетін жауаптар алады. Бұл мәселелерді шешу уақытты талап етеді және сенімге нұқсан келтіруі мүмкін.

Жасырын шығын 3: Оқытуға және жаңа қызметкерлерді бейімдеуге жұмсалатын қосымша күш

Әрбір қосымша құрал оқытуды қажет етеді. Жаңа қызметкерлер толыққанды өнімді болу үшін бірнеше интерфейсті, логиндерді және процестерді үйренуі керек. Жүйелер бір-бірімен байланыспаған және жұмыс процестері стандартталмаған кезде, жаңа қызметкерлерді бейімдеу ұзағырақ уақыт алады және көбірек жеке қолдауды қажет етеді.

Тіпті тәжірибелі команда мүшелері де құралдың интерфейсі өзгергенде, жаңа функциялар қосқанда немесе баға үлгісін жаңартқанда уақыт жоғалтады. Бизнес неғұрлым көп құралды пайдаланса, соғұрлым осындай кедергілермен жиі бетпе-бет келеді.

Жасырын шығын 4: Жауапкершіліктегі олқылықтар

Жұмыс көптеген қолданбаларға бөлінген кезде, кімнің неге жауапты екенін анықтау қиындайды. Тапсырма бір жүйеде белгіленуі, екіншісінде талқылануы, ал үшіншісінде шот-фактурасы жасалуы мүмкін. Егер бірдеңе дұрыс болмаса, ақаудың қай жерде болғанын немесе оны кім түзетуі керектігін анықтау әрдайым оңай емес.

Бұл түсініксіздік жұмыстың кешігуіне және ішкі келіспеушіліктерге әкеледі. Командалар мәселелерді шешудің орнына, олардың себебін іздеуге уақыт жұмсайды, ал менеджерлер операциялар туралы сенімді жалпы көрініс ала алмай қиналады.

Жасырын шығын 5: Қауіпсіздік және қолжетімділік тәуекелдері

Әрбір жаңа құрал жаңа логин, клиент деректері сақталатын тағы бір орын және тағы бір ықтимал қауіпсіздік тәуекелін білдіреді. Уақыт өте келе, әсіресе қызметкерлер компанияға келгенде немесе кеткенде, кімнің қай жүйеге қол жеткізе алатынын бақылау қиындайды.

Белсенді емес аккаунттар, әлсіз құпия сөздер және сәйкессіз қолжетімділік саясаттары осалдықтар тудырады. Бірнеше құралда рұқсаттарды қолмен басқару көп уақытты алады және қателіктерге бейім, бұл операциялық тәуекелді де, сәйкестік талаптарын да арттырады.

Жасырын шығын 6: Жазылымдардың қайталануы және толық пайдаланылмайтын функциялар

Көптеген бизнес ұқсас немесе қайталанатын функцияларды ұсынатын құралдарға ақы төлейді. Мысалы, олар тапсырмалар үшін бір қолданбаны, жобалар үшін екіншісін, ал клиентпен байланыс үшін үшіншісін пайдалануы мүмкін, бірақ бір интеграцияланған платформа осы үшеуін де қамти алар еді.

Кейбір жағдайларда компаниялар тек бір функцияға қол жеткізу үшін жоғары баға деңгейлеріне көшеді, бірақ төлеп отырған басқа мүмкіндіктерінің көбін елемейді. Тұрақты тексерусіз жазылым шығындары байқатпай өсіп, пайда маржасын азайтады.

Құралдарды біріктірудің артықшылықтары

Құралдар санын азайту икемділіктен бас тартуды білдірмейді. Дұрыс таңдалған, интеграцияланған платформа операцияларды жеңілдете отырып, командаларға өз қажеттіліктеріне сәйкес жұмыс істеуге мүмкіндік береді. CRM, жобалар, тапсырмалар, қаржы және коммуникация сияқты негізгі әрекеттер бір жерде басқарылғанда, бүкіл ұйымды басқару оңайырақ болады.

Біріктіру бірнеше артықшылық береді: аз логиндер, бірыңғай деректер жиынтығы, түсінікті жұмыс процестері, жақсартылған есептілік және жеңілдетілген бейімдеу. Командалар жүйелер арасында ауыспай-ақ клиенттің немесе жобаның толық көрінісін көре алады, ал менеджерлер өнімділік туралы нақты уақыттағы ақпаратқа қол жеткізеді.

Құралдардың шашыраңқылығын қалай азайтуға болады

Бірінші қадам – хабардар болу. Бизнесіңіз қазіргі уақытта пайдаланатын барлық құралдардың тізімін жасап, оларды мақсаты бойынша топтастырыңыз: CRM, қаржы, коммуникация, жобаларды басқару, білім базасы және т.б. Функциялардың қай жерде қайталанатынын және деректердің қайда көшірілетінін анықтаңыз.

Келесі кезекте, қай салаларды орталықтандыру ең маңызды екенін шешіңіз. Қызмет көрсету саласындағы бизнес үшін клиент деректері, операциялар және қаржылық жұмыс процестері әдетте бастау үшін ең жақсы орын болып табылады. Тағы бір мамандандырылған құралды қосудың орнына, осы салалардың бірнешеуін бірден қамти алатын платформаларды іздеңіз.

Соңында, бір түнде ауысудың орнына, біртіндеп көшуді жоспарлаңыз. Жаңа жүйеге бір уақытта бір процесті ауыстырыңыз, оны шағын топпен сынап көріңіз және жұмыс процестеріңізді бүкіл компанияға таратпас бұрын жетілдіріңіз. Бұл кедергілерді азайтады және команданың ыңғайлы бейімделуіне көмектеседі.

Қорытынды

Көптеген жекелеген бағдарламалық құралдарды пайдалану икемді болып көрінуі мүмкін, бірақ ол уақыт, күрделілік, оқыту, қауіпсіздік және жіберіп алған мүмкіндіктер тұрғысынан жасырын шығындар тудырады. Өсіп келе жатқан қызмет көрсету саласындағы бизнес үшін бұл шығындар масштабталу мен рентабельділікке үлкен кедергі болуы мүмкін. Құралдарды біріктіру, ақпаратты орталықтандыру және бір жерде бірнеше жұмыс процесін қолдайтын платформаларды таңдау арқылы компаниялар тиімдірек жұмыс істей алады және клиенттер мен қызметкерлер үшін де ыңғайлы тәжірибе ұсына алады.

Мақсат – технологиядан бас тарту емес, оны саналы түрде пайдалану: аз құралдар, жақсырақ байланысқан және бизнестің нақты жұмыс істеу тәсілімен тығыз үйлескен.

Байланысты жазбалар

Қызмет көрсету жобалары неліктен жоспарланғаннан ұзаққа созылады — тіпті мықты командалар болса да

Қызмет көрсету жобалары неліктен жоспарланғаннан ұзаққа созылады — тіпті мықты командалар болса да

Қызмет көрсету саласындағы бизнес жобаларды көбінесе сенімділікпен жоспарлайды. Команданың тәжірибесі мол, клиент жұ...

Қызмет көрсету саласындағы жобалар неліктен сәтсіздікке ұшырайды — және 2026 жылы оның алдын алу жолдары

Қызмет көрсету саласындағы жобалар неліктен сәтсіздікке ұшырайды — және 2026 жылы оның алдын алу жолдары

Жобаның сәтсіздігі — қызмет көрсету саласындағы бизнестің алдында тұрған ең қымбат мәселелердің бірі. Мерзімдердің о...

Сервистік бизнестегі ең жиі кездесетін жобалық қателіктер — және оларды болдырмау жолдары

Сервистік бизнестегі ең жиі кездесетін жобалық қателіктер — және оларды болдырмау жолдары

Сервистік компаниялар жобаларға қатты тәуелді — мейлі ол қызмет көрсету тапсырысын орындау, мамандандырылған жұмысты...

Lua CRM Dashboard
Lua CRM Logo

Бизнесіңізді басқаруға қажетті барлық нәрсе

Клиенттік жобалардан ішкі процестерге дейін, барлығын бір қолжетімді, жүлделі бағдарламалық жасақтамада басқарыңыз.

Lua CRM Analytics