მომსახურების სფეროს ბიზნესები ხშირად ფოკუსირდებიან ზრდის ინიციატივებზე, როგორიცაა გაყიდვები, მარკეტინგი და კადრების აყვანა. მიუხედავად იმისა, რომ ეს სფეროები მნიშვნელოვანია, ზრდა ხშირად სხვა მიზეზით ფერხდება. ოპერაციული ხარვეზები ჩუმად ზღუდავს შესრულებას ბევრად ადრე, ვიდრე მოთხოვნა პრობლემად იქცევა.

ეს ხარვეზები იშვიათად არის აშკარა. სამუშაო სრულდება, კლიენტებს ემსახურებიან და შემოსავალი იზრდება. თუმცა, გუნდები მუდმივ წნეხს გრძნობენ, შეფერხებები ჩვეულებრივი ხდება და მასშტაბირება სარისკოდ აღიქმება. პრობლემა ამბიციასა და ძალისხმევაში კი არა, სტრუქტურის არარსებობაშია.

ოპერაციული ხარვეზების ამოცნობა მომსახურების სფეროს ბიზნესებს ეხმარება, აღმოფხვრან შეფერხებები, სანამ ისინი ბარიერად იქცევა.

ოპერაციული ხარვეზები თანდათანობით ყალიბდება

მომსახურების სფეროს ბიზნესების უმეტესობა მოქნილი პროცესებით იწყებს. გადაწყვეტილებები სწრაფად მიიღება, კომუნიკაცია არაფორმალურია და კოორდინაცია ბუნებრივად ხდება. ბიზნესის ზრდასთან ერთად, ეს არაფორმალური სისტემები თავიანთ შესაძლებლობებს სცდება.

პროცესები დოკუმენტაციის გარეშე რჩება. პასუხისმგებლობები ნაგულისხმევია და არა — განსაზღვრული. ინსტრუმენტების რაოდენობა ინტეგრაციის გარეშე იზრდება. თითოეული ცვლილება მცირედ მოჩანს, მაგრამ ერთად ისინი არასტაბილურობას ქმნიან.

ოპერაციული ხარვეზები ნელ-ნელა ჩნდება და ხშირად ყოველდღიური სამუშაოს ნაწილად აღიქმება.

ზრდა სუსტ სტრუქტურას ამჟღავნებს

მოცულობის ზრდასთან ერთად, სუსტი სტრუქტურა თვალსაჩინო ხდება. ამოცანები ყურადღების მიღმა რჩება, პრიორიტეტები ერთმანეთს ეწინააღმდეგება და გუნდები მუდმივ განმარტებებს საჭიროებენ. მენეჯერები პროცესში ხელით კოორდინაციისთვის ერთვებიან, რაც ამცირებს მათ შესაძლებლობას, ფოკუსირდნენ სტრატეგიაზე.

ზრდა აძლიერებს არაეფექტურობას. ის, რაც მცირე მასშტაბზე მუშაობდა, შემაფერხებელ ფაქტორად იქცევა.

ოპერაციული პროცესები უნდა განვითარდეს, რათა მხარი დაუჭიროს გაფართოებას.

პასუხისმგებლობის ნაკლებობა შეფერხებებს იწვევს

როდესაც პასუხისმგებლობები გაურკვეველია, შესრულება ნელდება. ამოცანები მოქმედებას ელოდება, გადაწყვეტილებები იდება და ანგარიშვალდებულება პერსონალურის ნაცვლად, გაზიარებული ხდება.

ეს მოქმედების ნაცვლად, ყოყმანს იწვევს. გუნდები დაკავებულები რჩებიან, მაგრამ პროგრესი არათანაბარი ხდება.

მკაფიო პასუხისმგებლობა აძლიერებს შესრულებას ზედმეტი კონტროლის გარეშე.

დაუკავშირებელი სისტემები ზრდის შეფერხებებს

მომსახურების სფეროს ბიზნესები ხშირად იყენებენ მრავალ ინსტრუმენტს CRM-ისთვის, ამოცანებისთვის, პროექტებისთვის, კომუნიკაციისა და ფინანსებისთვის. როდესაც ეს სისტემები ერთმანეთთან დაკავშირებული არ არის, ინფორმაცია დუბლირდება და კონტექსტი იკარგება.

გუნდები დროს მონაცემების ძიებაში ხარჯავენ სამუშაოს შესრულების ნაცვლად. შეცდომების რაოდენობა იზრდება, რადგან განახლებები სინქრონიზებული არ არის.

დაკავშირებული სისტემები ამცირებს შეფერხებებს და აუმჯობესებს სიცხადეს.

ხილვადობის ნაკლებობა აფერხებს გადაწყვეტილებებს

რეალურ დროში ხილვადობის გარეშე, ლიდერები პრობლემებს ადრეულ ეტაპზე ვერ ხედავენ. ანგარიშები წარსულს ასახავს, მაშინ, როცა პრობლემები ჩუმად ვითარდება.

დაგვიანებული გადაწყვეტილებები ზრდის ხარჯებს და ამცირებს არჩევანის შესაძლებლობებს. გუნდები ადაპტაციის ნაცვლად, რეაგირებენ.

ხილვადობა პროაქტიულ მენეჯმენტს უწყობს ხელს.

ოპერაციული პროცესები განსაზღვრავს შესრულების ხარისხს

მომსახურების ხარისხი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად საიმედოდ სრულდება სამუშაო. გამოცდილი გუნდებიც კი სირთულეებს აწყდებიან მკაფიო პროცესების გარეშე.

ოპერაციული პროცესები ქმნის თანმიმდევრულობას. ისინი განსაზღვრავენ, როგორ მიედინება ამოცანები, როგორ მიიღება გადაწყვეტილებები და როგორ წყდება პრობლემები.

ძლიერი ოპერაციული პროცესები ძალისხმევას შედეგად აქცევს.

დასკვნა

ოპერაციული ხარვეზები საშიშია, რადგან მათი იგნორირება მარტივია. ისინი მყისიერად არ აჩერებენ მუშაობას, მაგრამ დროთა განმავლობაში ასუსტებენ შესრულებას.

მომსახურების სფეროს ბიზნესები, რომლებიც ყურადღებას აქცევენ სტრუქტურას, პასუხისმგებლობას, ხილვადობასა და სისტემების ინტეგრაციას, ამ ფარულ ბარიერებს აშორებენ. ზრდა მდგრადი ხდება, შესრულება უმჯობესდება და გუნდებს ყოველდღიურ ოპერაციებში თავდაჯერებულობა უბრუნდებათ.