في العديد من الشركات الخدمية، توجد الأتمتة في أماكن منعزلة. يتم أتمتة بعض التذكيرات، وإرسال بعض رسائل البريد الإلكتروني تلقائياً، وتوجد مسارات عمل أساسية. ومع ذلك، لا تزال معظم العمليات اليومية تعتمد على التنفيذ اليدوي.
هذه الفجوة غالباً ما تكون غير مرئية. يستمر العمل، ويتم خدمة العملاء، وتتكيف الفرق. ولكن مع مرور الوقت، يخلق غياب الأتمتة احتكاكاً يبطئ التنفيذ ويزيد من التوتر.
فهم ما يحدث عند غياب الأتمتة يساعد الشركات الخدمية على رؤية كيف يحد العمل اليدوي من الأداء بصمت.
التنفيذ اليدوي يسبب تأخيرات خفية
تعتمد العمليات اليدوية على انتباه الأفراد لما يجب القيام به تالياً. المهام تنتظر الاهتمام، وتتأخر الموافقات، وتعتمد المتابعات على التذكيرات.
قد يبدو كل تأخير بسيطاً، ولكنها مجتمعة تمدد الجداول الزمنية. تتحرك المشاريع بشكل أبطأ من المتوقع، ليس لصعوبة العمل، ولكن لعدم اتساق التنسيق.
تزيل الأتمتة هذه التوقفات عن طريق دفع العمل إلى الأمام تلقائياً عند استيفاء الشروط.
التنسيق يصبح وظيفة بدوام كامل
عندما تكون الأتمتة مفقودة، يملأ التنسيق هذه الفجوة. يقضي المديرون وكبار الموظفين وقتهم في التحقق من التقدم، وتذكير أعضاء الفريق، وإعادة ربط أجزاء العمل.
نادراً ما يظهر مجهود التنسيق هذا في التقارير، ولكنه يستهلك وقتاً وطاقة كبيرين. يصبح القادة محاور تشغيلية بدلاً من التركيز على التخطيط والتحسين.
تقلل الأتمتة من الحاجة إلى الإشراف المستمر.
عدم الاتساق يصبح أمراً طبيعياً
بدون الأتمتة، يعتمد التنفيذ على العادات الفردية. قد يتبع أحد أعضاء الفريق كل خطوة بعناية، بينما يتجاوز آخر بعض الأجزاء عن غير قصد.
يواجه العملاء تبايناً في الجودة والتوقيت. وتقبل الفرق عدم الاتساق كأمر طبيعي لأن تصحيحه يدوياً يبدو مرهقاً.
تفرض الأتمتة الاتساق دون الحاجة إلى اهتمام مستمر.
يزداد التوتر مع نمو حجم العمل
يمكن للأنظمة اليدوية أن تعمل بكفاءة مع حجم عمل منخفض. ولكن مع زيادة الطلب، يتزايد الضغط. فالمزيد من المهام والعملاء والارتباطات يزيد من احتمالية وقوع الأخطاء.
تعوض الفرق ذلك بالعمل بجهد أكبر، وليس بطريقة مختلفة. يرتفع التوتر، وتزداد الأخطاء، ويصبح الإرهاق الوظيفي خطراً محتملاً.
تستوعب الأتمتة حجم العمل المتزايد دون زيادة العبء الذهني.
الرؤية تبقى محدودة
عندما تكون العمليات يدوية، يعتمد وضوح الرؤية على التحديثات. يتم الإبلاغ عن التقدم بعد إنجازه، وغالباً ما يكون ذلك بعد تفاقم المشكلات بالفعل.
هذا الأمر يحد من القدرة على اتخاذ القرار. فيقوم القادة برد الفعل بدلاً من التكيف في وقت مبكر.
تخلق الأتمتة رؤية واضحة أثناء سير العمل، وليس بعد انتهائه.
لماذا يجب أن تكون الأتمتة جزءاً من العمل اليومي
تكون الأتمتة أكثر فعالية عندما تكون مدمجة في صميم العمليات اليومية. يجب أن تدعم المهام والمشاريع والتواصل وإصدار الفواتير، بدلاً من أن تكون مجرد طبقة منفصلة.
عندما تصبح الأتمتة جزءاً من كيفية سير العمل، تتوقف الفرق عن التفكير في التنسيق وتركز على التسليم.
هذا التكامل يحول الأتمتة إلى بنية تحتية بدلاً من كونها مجرد ميزة إضافية.
الخلاصة
عندما تكون الأتمتة مفقودة من العمليات اليومية، تعتمد الشركات الخدمية على المجهود بدلاً من الهيكلية المنظمة. وتصبح التأخيرات الخفية والتوتر وعدم الاتساق جزءاً من العمل المعتاد.
من خلال دمج الأتمتة في مسارات العمل اليومية، تعمل الشركات الخدمية على تحسين الموثوقية، وتقليل الضغط، وإنشاء أساس لتنفيذ قابل للتوسع. الأتمتة لا تغير طبيعة عمل الفرق، بل تغير مدى قدرتهم على أدائه باتساق.
.jpg)
